项目经理

深圳市

2024-11-12

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项目经理岗位职责
1、 项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
2、 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。建立各种专业管理体系，组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
3、 主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，做好项目成本控制，努力提高经济效益。
4、 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。对资源进行动态管理。
5、 主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案。进行授权范围内的利益分配。
6、 深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
7、 及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
8、 搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想工作。
9、 按有关规定对优秀员工进行奖励，对违纪员工进行处罚。
10、对项目部管理人员进行绩效考核。
11、收集工程资料，准备结算资料，参与工程验收。
12、工程管理相关专业毕业，大专以上学历，同职工作5年以上。二级建造师以上技术职称。

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1、 项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
2、 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。建立各种专业管理体系，组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
3、 主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，做好项目成本控制，努力提高经济效益。
4、 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。对资源进行动态管理。
5、 主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案。进行授权范围内的利益分配。
6、 深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
7、 及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
8、 搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想工作。
9、 按有关规定对优秀员工进行奖励，对违纪员工进行处罚。
10、对项目部管理人员进行绩效考核。
11、收集工程资料，准备结算资料，参与工程验收。
12、工程管理相关专业毕业，大专以上学历，同职工作5年以上。二级建造师以上技术职称。

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1、 项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
2、 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。建立各种专业管理体系，组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
3、 主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，做好项目成本控制，努力提高经济效益。
4、 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。对资源进行动态管理。
5、 主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案。进行授权范围内的利益分配。
6、 深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
7、 及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
8、 搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想工作。
9、 按有关规定对优秀员工进行奖励，对违纪员工进行处罚。
10、对项目部管理人员进行绩效考核。
11、收集工程资料，准备结算资料，参与工程验收。
12、工程管理相关专业毕业，大专以上学历，同职工作5年以上。二级建造师以上技术职称。